成本管理 人人有責(zé) |
發(fā)布者:
理財(cái)部 張紅云 發(fā)布時(shí)間:
2011-1-13
閱讀:7868次 |
隨著A股成功上市,公司成為同時(shí)擁有A、H兩只股的上市大公司,公司的社會(huì)形象及社會(huì)影響力提升以后,公司內(nèi)部的管理能力也急待提升,為了使公司具有更強(qiáng)更持久的競(jìng)爭(zhēng)力,公司領(lǐng)導(dǎo)提出,微利時(shí)代,需從精細(xì)化管理入手,加強(qiáng)成本控制,以財(cái)務(wù)為中心,全員積極參與到成本管理中來(lái)。這個(gè)時(shí)候,如果還有人認(rèn)為成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事而與己無(wú)關(guān)的話,這種思想顯然與公司的發(fā)展相違背了,思想跟不上行動(dòng)自然也會(huì)落后,作為公司的一份子,應(yīng)把握住機(jī)會(huì),借公司發(fā)展的平臺(tái)努力提高自身素質(zhì),做到與公司發(fā)展同步。
說(shuō)到成本管理,有的員工認(rèn)為那是分廠領(lǐng)導(dǎo)的事,有的分廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為那是財(cái)務(wù)上的事,責(zé)任推到最后,成本管理就成了理財(cái)部的一廂情愿。拿到今天,這種做法已經(jīng)行不通了,要想控制好成本,首先管理人員要重視,只有為成本管理創(chuàng)造一個(gè)好的軟環(huán)境,成本管理才得以健康的實(shí)施。自A股上市以來(lái),從連續(xù)召開(kāi)的成本管理會(huì)議可以看出公司高層對(duì)加強(qiáng)成本控制的決心。通過(guò)對(duì)公司副職以上人員的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn),使大家對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)又提高了一個(gè)檔次。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理有了全新的認(rèn)識(shí),必然在向下傳達(dá)時(shí)就把本部門(mén)員工帶動(dòng)起來(lái)并有效實(shí)施,形成良好的互動(dòng),成本觀念一旦深入人心,如同廠規(guī)廠紀(jì)一樣 自覺(jué)去執(zhí)行,成本管理就會(huì)穩(wěn)步開(kāi)展。
各部門(mén)在有效開(kāi)展成本管理的同時(shí),需要理財(cái)部及時(shí)跟上監(jiān)督,作為理財(cái)部的基層人員,核算員身處分廠,更應(yīng)該協(xié)助分廠做好成本控制。從原來(lái)的統(tǒng)計(jì)員到今天的核算員,并不僅僅是稱謂的變化,更重要的是職能的轉(zhuǎn)變。在信息時(shí)代,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時(shí)性將直接影響公司利益,一旦數(shù)據(jù)失真,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策形成誤導(dǎo),后果不堪設(shè)想。我們的日?qǐng)?bào)表、工時(shí)表、工資表全部由各部門(mén)核算員上報(bào),及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)確無(wú)誤的報(bào)表是核算員的職責(zé)所在,還有很重要的一點(diǎn),就是做好成本監(jiān)督職能工作。核算員在平時(shí)領(lǐng)料入庫(kù)領(lǐng)用輔耗的同時(shí),對(duì)不能及時(shí)入庫(kù)及費(fèi)用出現(xiàn)超支情況要及時(shí)提醒分廠,對(duì)理財(cái)部的各項(xiàng)要求要及時(shí)傳達(dá)到分廠領(lǐng)導(dǎo),對(duì)分廠內(nèi)不符合財(cái)務(wù)制度有違成本管理的做法要及時(shí)提出來(lái),既要為分廠做好準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),又要為公司把好成本關(guān),這是當(dāng)前核算員必須做到做好的事情,要對(duì)自己的崗位職責(zé)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),充分發(fā)揮理財(cái)部人員核算與監(jiān)督的職能。
當(dāng)然,成本控制不是僅憑一個(gè)人或是一個(gè)部門(mén)就能做好的,而是需要大家共同努力,公司發(fā)展到今天,正是全體員工共同努力的結(jié)果。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,公司提出向成本要效益,做到成本最小化,利潤(rùn)最大化,這是我們共同的利益。珍惜我們現(xiàn)在的工作崗位,小心維護(hù)我們共同鑄就的輝煌,在各自的工作崗位上,通過(guò)節(jié)能降耗、小改小革、工藝改進(jìn)、提高效率等各種方法來(lái)為加強(qiáng)成本管理各盡所能,公司實(shí)力越雄厚員工待遇越有保障,這是我們所期待的。
|
|
|